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    浙企卧龙集团的全球化之路

    32年村办小厂变跨国公司

    2019-04-12 15:47:26  来源  浙江日报  作者 王世琪

    本报记者王世琪

    从村办小厂成长为行业全球前三强需要多长时间一家浙江企业的回答是32年它就是总部位于绍兴市上虞区的跨国公司卧龙控股集团有限公司

    这是不平凡的32年据2016年全球权威调研机构IHS的排名在全球电机业务市场卧龙集团排名第三仅次于ABB集团和德国西门子股份公司董事长陈建成告诉记者2018年收购美国通用电气中低压电机业务后卧龙集团?#23548;?#19978;已是全球第二与ABB集团的份额相差仅0.5%

    三十而立1984年陈建成创办了卧龙集团的前身上虞县多速微型电机厂这个发轫于蒿坝卧龙山麓的小工厂如今已成为在世界各地拥有39个工厂57家子公司的一流跨国公司见证了浙江制造向全球产业链中高端挺进的光荣与梦想

    一张地图

    全球布局尽收眼底

    与陈建成相向而坐能感受到这位老浙商身上特有的沉稳和儒雅一身笔挺的浅灰色西装谈吐温和采访?#20449;?#26377;公事皆在不动声色间处理完毕在他办公?#19994;?#19968;侧悬挂着一块象征荣耀的棋盘一张标注着卧龙集团全球布局的巨幅世界地图

    ?#23162;?#22914;此大的跨国公司不只在浙江在全国都不多见同行的浙江大学管理学博士孙洋对跨国公司颇有研究看到这样一张世界地图他忍不住点赞

    红色代表工厂黄色代表研发?#34892;ġ?#34013;色代表销售?#34892;模?#36825;里只标注了一小部分指着贴在地图上的三色?#30424;?#38472;建成告诉记者收购美国通用电气中低压电机业务为卧龙集团的全球化版图拼上最后一块拼图?#38142;ˣ?#21351;龙集团的全球化布局基本完成

    卧龙集团每一次对海外市场的开拓手段如出一辙并购这是陈建成的绝招浙江大学经济学专业出身的他对资本运作了如指掌海外并购是加快经济转型的重要手段并购成熟海外公司不仅是获得先进?#38469;?#30340;?#34892;?#36884;径更是抢占市场的捷径陈建成说卧龙集团自2011年开始布局海外市场先后并购了包括奥地利ATB意大利SIR等一大批海外知名企业这些企业如今?#23478;?#25104;为卧龙集团的海外根据地

    ?#24050;?#25321;的企业一定是对我们发展有用的比如并购奥地利ATB让卧龙集团的电机生产水平加速迈进了15年达到了?#20998;?#26631;准?#20998;?#21046;造在全球市场都是金字?#20449;ơ?#33267;于为什么要并购意大利SIR这?#19968;?#22120;人制造企业你去我们的车间看看就知道了陈建成卖了个关子

    一个车间

    全球?#38469;?#34701;合再造

    果然我们在卧龙电气EV电机生产车间?#19994;?#20102;答案

    车间里无人运载?#24213;?#21160;沿着地面上划好的黄色跑道执行运送工作电机的定子转子等配件通过流水线自动组装成成品机?#24403;行?#22320;将成品规整装箱每一项工作都不需要人工干预这条全球电机行业最先进的生产线设置在EV电机生产车间中实现这一生产场景的关键正是意大利SIR

    整个流程的解决方案都由SIR提供卧龙集团EV电机事业本部副总经理杨勇说卧龙集团将意大利SIR的机器人制造?#38469;?#24212;用到车间升级上EV电机生产车间正是第一批受益车间

    就像?#28304;?#24847;大利SIR一样为了打造全球有竞争力的跨国公司卧龙集团在全球?#27573;?#20869;搜索先进?#38469;?#20026;我所用这些先进?#38469;?#35753;卧龙集团朝着全球电机行业No.1的战略目标稳步前?#23567;?/p>

    卧龙全球中央研究?#28023;?#20301;于卧龙集团总部主楼中国美国日本意大利来自全球的科研人员风尘仆仆地赶到这里围绕不同的课题头脑风暴如何提高电机性能如何优化生产?#26041;ڡ?#36825;里是全球电机行业顶尖人才的聚集地也是集团的研发核心全球的产品图纸和解决方案都出自这里卧龙全球中央研究院总裁高关?#20852;?#29616;在卧龙集团已经真正做到全球一套图纸

    ?#38469;?#30340;融合再造成为卧龙集团发展的重要保障并逐步为其全球产业赋能以车间改造为例我们会先完成国内25家工厂的改造然后推广到海外工厂我们的产能和效益都会大幅提高陈建成说从今年开始卧龙集团将把?#32440;?#27969;的50%投入?#38469;?#30740;发和车间的数字化智能化改善

    一个大脑

    全球动向尽在掌握

    在卧龙集团融合再造的不只是?#38469;?017年7月卧龙集团对组织架构进行了一次调整

    卧龙集团地震了这次调整实现了对全球57个子公司的融合再造在此之前每个子公司独立采购销售运营而如今这一切全部由卧龙集团总部这一个大脑统一管控

    这种整合?#19994;?#19968;次接触到简直不可?#23478;壡?#35760;者感受到孙洋博士情绪的变化从看到集团布局的赞不绝口到了解?#38469;?#36716;移的豁然开朗再到得知架构调整的肃?#40644;?#25964;这比?#38469;?#34701;合难得多卧龙集团的子公司遍布全球不同地区差异?#28304;?#26469;的麻烦要比想象的更甚这也是国内不少跨国公司在并购后大都选择让子公司独立运营的原因

    很难?#35789;?#22312;必?#23567;?#38472;建成告诉记者2017年3月他开始筹划此次整合整个过程仅用时4个月没有拖泥带水

    而整合成功的前提是建立一张连接全球各地的信息网实现信息对称

    在卧龙集团相关负责人朱亚娟的电脑上记者体验到了这张让大脑高效运转的信息网这其实是一个?#20302;?#22312;?#20302;成希?#25105;?#24378;?#20197;为每个子公司分配采购额度销售的产?#20998;?#31867;并实时监控全球子公司当日的订单销售额朱亚娟说目前我们还在完善相关的应用?#20302;?#39044;计到2021年全部完成届时各个子公司可以通过?#20302;?#22312;集团总部的要求下直接与供应商和采购商对接

    在朱亚娟的指导下记者登录信息?#20302;场?#22312;查询界面输入子公司编号该公司当日的销售额马上跳转出来这个信息?#20302;?#23601;像神经?#20302;?#23558;大脑发出的指令准确无误地传递到遍布世界各地的子公司

    攥起的拳头打出了一记漂亮的重拳更低的成本更高的效率让卧龙2018年的销售额增长了20%利润增长100%现在卧龙集团已经瞄准EV电机这片蓝海集团的EV电机板块预计2025年将达到15亿欧元的销售额

    不管形势如何?#19968;?#26159;希望企业能够继续往外走外面的世界更广阔陈建成说

    责任编辑郑剑
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